一、 索尼和任天堂正式进军中国大陆游戏产业：
至少在象征意义上，2003年绝对是中国大陆游戏玩家值得纪念的一年，经过长期与世隔绝后索尼和任天堂这些游戏产业的巨人终于不约而同地把视野聚焦在这块被遗忘的国度，多年的梦想倏尔一朝实现，着实让许多人为之唏嘘感叹。
经过FC以来近二十年的发展，日本和欧美这三大市场逐渐趋于饱和，而微软这个金钱巨鳄的横空出世更让日本两大硬件厂商承受了前所未有的压力，中国大陆市场的巨大潜力已经日益受到全世界投资者的瞩目，为了争夺这块最后的处女地，索尼和任天堂这两个商场上的欢喜冤家再度展开了一场博弈。任天堂不但全球同步发表了IQUE神游机，社长岩田聪甚至在TGS2003演讲时也为之大力鼓吹，并对中国大陆广阔的市场前景寄予了厚望。索尼中国11月28日在北京召开了声势浩大的发表会，不但SCE会长伊庭保亲自出席，还特意邀请了许多中国有关部门的高层与会捧场，同时更有KONAMI、KOEI、TAITO等业界大腕鼎力支持，索尼高层在发表会中还特意声明PS3/PSP等全新产品未来在中国大陆完全可能与世界其它地域同步推出。这两家厂商一连串的大动作不但表示了他们志在必得的决心，更充分体现了他们对中国大陆市场的重视程度。
无论索尼还是任天堂，他们目前在中国大陆所面对的最大对手并不是对方，而是泛滥成灾的盗版和水货产品。中国是世界公认的三大非法盗版娱乐产品发源地之一，经过十多年发展后已经形成了一股无法根绝的地下暗流，盗版产品的生产日益呈规模化、渠道化发展趋势，PS2和GBA这两款世界主流游戏硬件在中国大陆的市场份额已经完全被非法盗版产品所占据。索尼和任天堂对如此棘手的市场状况当然有着清醒的认识，他们正试图以各自不同的行事手段来破解这个难解的棋局。PS2的软硬件销售采取了代理制度，大大降低了索尼自身的经营风险，索尼还会同中国有关部门对各地的盗版产品源头进行了大规模扫荡活动。老谋深算的任天堂则采取了软硬兼施的手段，一方面通过招募代理商安抚小卖业者，另一方面在上游积极查抄盗版产品的生产基地，试图逐步将游戏产品的最大流通渠道纳入自己的势力范围。IQUE神游主机虽然源于N64,但是任天堂针对中国大陆的实际情况进行了全新的设计，从多方面杜绝了盗版的可能。另外，不贸然将GBA/NGC等现行主流产品直接投入市场也充分显示了该社处事审慎的一贯原则。
从目前的表像分析，任天堂在最初的交锋中暂时取得了主动，IQUE神游主机在上海、广州等地都按预定计划铺开了局面，街头巷尾的大小私营游戏专卖店中触目可见的神游机宣传招贴无疑证明了该社宣传攻势的成功。而一直以高姿态露面的索尼PS2却遭遇了未曾预料的困境，不得不在公开发售日12月20日的前夜匆忙宣布延期推出，有知情人士透露主要原因是实际预约情况远远低于预期目标，当然还不排除其它诸多不为人所知的原因。当然一时一地的成败得失并不能决定大局，未来的角逐将更加充满戏剧色彩，我们由衷期望索尼和任天堂能够成功把各自的产品推向市场，只有让投资者在中国大陆市场获得实际利益，这个市场才会受到真正的重视。
某世界著名经济分析家曾经指出：\"无论谁能够成功占领中国这个潜在的最大市场，就将在未来的竞争中占据绝对主动！\"事实也将证明这一点。
二、 SQUARE与ENIX于2003年4月1日正式合并：
4月1日是西方传统的愚人节，SQUARE与ENIX两家著名的RPG厂商选择在这个特殊的日子正式合并颇为耐人寻味。随着时间悄然流逝，人们日益感受到这个梦幻组合令人窒息的市场号召力，在《FAMI通》期待新作TOP30的前五位中SQUARE-ENIX的作品就稳占了四席，该会社已经提前将2004年度日本软件销量冠军的桂冠纳入囊中。
SQUARE与ENIX的合并代表了游戏产业全球化发展的必然趋势。为了在激烈的市场竞争中求得生存，为了在游戏产业中取得更有力的话语权，两家著名企业明智的选择了强强联手。凭借SQUARE雄厚的技术力和海外品牌号召力，并结合ENIX多年蓄积的丰裕财力和优秀的商业管理模式，未来必将进一步大展鸿图。目前SQUARE-ENIX采取了PS2、GBA以及手机等多平台出击的稳健发展战略，其产品线层次清晰且具有足够的市场号召力。目前无论股市市价总值还是手中拥有游戏品牌的数量，SQUARE-ENIX都已经凌驾于昔日日本软件厂商的龙头老大KONAMI而独占鳌头。我们完全可以套用前任美国任天堂社长荒川实当年推许EA的一句话：如果得不到SQUARE-ENIX的全力支持，即使拥有性能最强大的游戏硬件也不可能获得最终的市场胜利！
SQUARE与ENIX的合并也标志着日本TV游戏产业正急速呈寡头化发展态势，一些大型厂商正不断通过兼并重组把中小会社吸纳入自己的势力范围，目前已经初步形成了KONAMI
CLUB、SQUARE-ENIX、SAMMY-SEGA这三个庞然大物，甚至任天堂也不得不试图吞并BANDAI以强化自身竞争力。寡头化的发展趋势虽然可以强化日本游戏厂商参与全球市场竞争的实力，但同时也扼杀了中小型企业的生存空间，从长远看这将是一柄祸福兼具的双刃剑。
三、 索尼发表最新型携带游戏终端PSP：
PLAYSTATION之父久多良木健曾经坦言自己最大的梦想就是研制出一台性能空前强大的携带终端，他的梦想终于在2003年5月14日展现于世人面前，这款名为PSP的携带游戏终端凭借其超级强悍的硬件规格一举震惊了整个业界，久多良木氏自豪地将这款梦幻主机定评为\"21世纪的WALKMAN\"。
自1988年GAMBOY诞生以来,携带游戏主机市场的绝对控制权就一直牢牢掌握在任天堂的手中,无数的竞争对手都在GB的脚下俯首称臣，新型的GBA甚至已经占据了全球市场高达95%的市场份额，任天堂手中怪物级的超大作《口袋妖怪》系列更拥有着上千万份的销售实绩。任天堂凭借这么一个不起眼的小玩意儿每年保持着五亿美圆以上的丰厚纯利润，这不能不让索尼等厂商为之垂涎三尺，然而久多良木健汲取了过去众多挑战者铩羽而归的失败经历没有贸然出击，耐心等到携带主机的软件载体即将发生革命性进化的关键时刻突然给予任天堂致命一击，结果起到了先声夺人的奇效。虽然PSP的正式发售日期遥遥无期，但发表后立即在资本市场给予任天堂有利重创，数千万美圆的市值短短几天内在股市化为泡沫，而索尼一直以来低迷的股价立即大幅度上升。
SCEA社长平井一夫称：\"
SP直接目标的竞争对手并不是任天堂GAMEBOY！\"
深谋远虑的索尼集团经营层确实也是这么想的，PSP是一款多媒体数码携带终端，不但可以运行高品质游戏同时还具有下载电影和播放MP3等其它功能，索尼甚至还计划为该主机搭载携带电话的功能，其未来试图拓展的地盘将远远超出目前任天堂GB主机所涉及的领域，甚至将对iPOD和PALM等其它电子产品的市场也将造成不同程度的冲击。为了避免和GB主机过早发生正面冲突，PSP选择的高端化路线也巧妙地与任天堂产品目前所占据的市场进行了区格。索尼为PSP专门开发的6厘米UMD特殊光盘不但能够有效防止盗版，更实现了携带游戏主机软件载体的革命性进化。无论未来成败如何，PSP将对携带游戏主机市场产生的巨大推动作用不容置疑。
《日本经济新闻》的专家评论文章指出：\"预定于2004年末推出的PSP将是低迷徘徊中的索尼集团至关重要的一款战略产品，成功的话将打开一条崭新的发展通道，失败则将进一步深陷泥沼难以自拔…\"
四、 SQUARE-ENIX名下的《DQVIII》和《FFXII》正式公布画面，期待的超大作盖棺落定：
DQ与FF，得其一可安天下，何况两者皆得？
由LEVEL5负责开发的日本国民RPG《DQVIII》自去年末发表后一直音讯杳无，SQUARE-ENIX在今年7月终于首次大量公开了游戏开发画面，确定由PS2平台独占推出的今作一反历代以来质朴脱俗的画面风格，采用当今流行的卡通渲染方式的构图足以让世人为之惊艳，我们仿佛能够嗅觉到绿草繁花的芬芳气息，倦鸟幽泉的声音在耳畔轻轻流淌，首次搭载的真实时间系统也让玩家在游戏中产生身临其境的错觉。《DQVIII》不但完全逼真的再现了鸟山明笔下童话般充满了魔幻氛围的世界观，3D构图展现的空间感也使得战斗场景更为扣人心弦，玩家控制的主角也不再仅仅用简陋的菜单表示。以技术力着称的LEVEL5确实赋予了《DQVIII》这款超级大作新的生命活力，未来必将有更多的玩家走进勇者的冒险世界。
虽然《FFXII》很早就确定在PS2平台发售，但今年初王牌制作人松野泰己关于GBA版《FFTA》与《FFXII》之间存在着某种密切关联的言论引起了多方臆测，有不少媒体甚至据此断定《FFXII》将破天荒地首次跨平台推出，然而11月19日东京六本木举行的盛大发表会无情地摧毁了部分玩家天真的幻想。《FFXII》最终落实将于2004年夏天在PS2平台独占推出，负责开发的松野泰己领军的SQUARE-ENIX第四开发部，今作将大幅减少过场CG。
MOVIE以降低制作成本，松野氏营造的独特世界观将赋予玩家全新的冲击。SCE社长久多良木健特意通过视频电话对这部超大作系列表示了良好的祝愿，此外和田洋一、阪口博信等也先后登台发表了感想，松野本人在演讲时指出：\"《FF》系列以一个个完全不同的故事，在世界范围内拥有了1千万以上支持者，每个人踏进FF世界的入口都不同，我认为FF游戏的定义还是要由FF游戏自己本身来作！\"在全场雷鸣般的掌声中，《FFXII》精彩的图像通过大屏幕逐一展现在与会者面前，出席这个历史性发表会的还有崛井雄二和中裕司等一些业界知名人士。
随着《DQVIII》和《FFXII》这两款天王级大作的归属权最终盖棺落定，同时也宣告了索尼PS2在这一轮的游戏主机大战中获得了完全胜利！
五、 任天堂于2月14日发售携带主机GBA改良型号GBASP引发全球争购风潮：
我们很难把\"情人节\"与\"时尚\"这两个名词跟任天堂这样一家以保守着称的日本京都百年老铺联系起来，然而在2003年2月14日这天，任天堂最新款的携带主机GBASP却凭借其时尚的造型获得了极大的成功，日本各地的小卖店开店仅不到两个小时约13万台主机的出货便被抢购一空，热烈争购地火爆场面让在场者几乎无法想象这是在身陷严重经济衰退泥沼中的日本。任天堂对如此的市场状况也深感意外，以至于20年来破天荒第一次因为商品缺货而在本社主页上张贴谢罪声明，向消费者保证将加班加点力争尽快补足货源。截止11月末的统计数据显示，任天堂仅仅用了9个月时间就在全世界范围售出了1100万GBASP主机。
GBASP的登场是岩田聪为首的任天堂新领导层意图改变会社原有品牌形象的一次大胆尝试。任天堂在大多数消费者心目中都留下了儿童玩具制造厂商的深刻印象，在日益成为主流的青年消费群中缺乏足够号召力，这也直接造成了NGC主机及其相关产品的销售低迷。为了会社事业的继续稳步发展，任天堂必须积极寻求途径在青年消费层中扩大品牌影响力，而时尚化设计的GBASP则成为了良好的开端。重金聘请法国名家设计的GBASP采用了当前非常流行的折叠式造型，日本ALPS提供的半透过式背光液晶屏幕，内藏可充锂电池，主机规格大小正好能放入上衣口袋中，这样的设计概念以及12500日圆的定价显然都是针对高年龄消费群体，类似PDA的前卫造型设计迎合了当前青年消费者的趣味，小巧便携以及背光液晶屏幕充分顾及到了习惯于夜生活的这一群体，在定价上也因考虑到消费群成熟的购买力而大胆突破了过去固有的10000日圆上限设定。市场给予了任天堂满意相当的答复，需求之强烈超乎预想之外，根据市场调查的结果显示当日购买GBASP的人群中近80%为年龄在20周岁以上的成熟消费者，其中女性和过去从未接触任天堂品牌的消费者也占据了相当比例，不少人仅仅因为喜欢GBASP的造型而选择购买了这款产品。
GBASP让我们体会到任天堂这家老铺并非永远一成不变，他正在用自己独特的处世方式紧跟上时代的步伐。
六、 SONY SHOCK:
4月24日，索尼集团正式公布其2003年3月期财务决算后立即引发了全球性的恐慌抛售，欧美市场上索尼股票五天内由每股30美圆跌到23美圆，而日本新经济象征物的索尼在本土更带动了整个东京股市连续数天的大幅急挫，仅决算次日索尼自身就蒸发了足足4000亿日圆的股票市值，相关证券界人士把这次日本股市大波动定名为\"SONY SHOCK\"。
造成索尼目前的经营困境有着多重内外部因素。近年来该集团的产品线延伸过长，缺乏足够的资金和人力投入以进一步强化和保持自身的技术优势。过于迷恋特丽珑等旧有成熟技术而一再错失了彩电等主力产品转型的最佳时机，导致目前在PDP/液晶彩电和DVD-RAM等领域被夏普等竞争对手远远甩在身后。过去曾经是索尼独领风骚的数码摄录像机和笔记本电脑等领域，由于佳能和东芝等由于采取了集中突破的战术而大奏其功，索尼VAIO系列笔记本电脑今年上半年甚至被挤出日本销量前十名。在海外市场，索尼产品的市场份额也正不断被韩国三星为代表的新兴势力所逐步蚕食。索尼近年为了降低运营成本不得不采取了外包加工的方式，大量品质不良的OEM产品也极大损害了SONY这块曾经是质量象征物的品牌形象。特别值得注意的是，多年来索尼再也拿不出类似过去WALKMAN和PLAYSTATION那样划时代的革命性产品，其自夸的创造活力正不断减弱。
10月28日下午7时，索尼集团召开了名为Transformation60（变革60）的大型新闻发布会，会长出井伸之宣布了一系列的重大改革举措。为实现完全意义上的国际化企业的发展目标，集团将努力到2006年把利润率提升到10%，未来三年内要在全球裁员2万名员工，其中日本本土约7000人左右，此次裁员为SONY创建以来规模最大的一次。此外索尼集团还计划将目前旗下的所有子会社统合重组为三大运营部门，并提升原SCE社长久多良木健等三人为索尼集团的COO（首席运营官）。
为了重振昔日雄风，技术的索尼已经开始了大刀阔斧的内部改革，相信不久的将来，一个全新的科技巨人将再次成为世界瞩目的焦点。
七、 任天堂今年出现大证上场以来41年间首次财年中期决算亏损，游戏产业竞争急剧激化：
任天堂于10月3日正式发表了2003年9月中间期财务报表，其业绩情况由原先预测的150亿日圆黑字修正为约30亿日圆的赤字，这是该社1962年自大阪证券上市以来首次出现中期亏损。作为日本传统的绩优股，任天堂出现的中期亏损引起了投资者的广泛恐慌，被视为日本经济长期低迷不振的又一个明证！
任天堂将TV游戏业的霸主宝座旁落他人已有八年之久，但即使是四面楚歌的1997年其依然凭借出色的经营手腕保持着骄人的业绩，至今为止该社的现金不动产的积累已经超过了70亿美圆。任天堂的岩田聪社长把这次中期亏损的主要原因归结于日圆对美圆汇率的为替差损，从表面看确实如
此，任天堂一直看好美圆的坚挺，1999年前后三年间因此获利曾经超过了千亿日圆，但今年以来日圆汇率一路飙升而美圆则持续低迷，任天堂因此损失达400亿日圆。虽然亏损主要源于汇率预测失误，但水面下任天堂主营业务收益大幅度减少却也是不争的事实，由于竞争激化导致NGC主机的软硬件销售远低于预期，不得不依靠价格战与对手周旋，目前主要的经营利润大多来自携带游戏领域，明年末索尼PSP发售后势必对任天堂最大的收益来源造成巨大影响，那时情况将可能进一步恶化。
不是在沉默中死亡就是在变革中崛起，游戏产业的巨人-任天堂正面临着前所未有的抉择！
八、 未来三大次世代主机可能都将采用IBM的CPU技术：
2003年无疑是蓝色巨人IBM扬眉吐气的一年，索尼、微软、任天堂这三家目前在TV游戏产业激烈竞争的大型企业不约而同地宣布将把IBM独有的铜配线CPU技术应用于各自的后续主机，能够一举连中三元充分证明了蓝色巨人独步天下的技术实力，同时也表明了TV游戏产业的竞争已经向更尖端的技术层次飞速迈进！
由于率先使用了铜配线技术,任天堂NGC主机的特制CPU
月光虽然主频比其它两款主机慢了将近一半却依然发挥了出色的性能，在硬件制造成本上更有着得天独厚的优势，有鉴于此任天堂后续主机理所当然将继续沿用IBM技术。而微软和索尼对这种状况也无法坐视，索尼、东芝联手IBM合作开发分布式架构的新世代半导体处理器CELL，这款号称处理速度超越P41000倍的CPU不但将搭载于PS3游戏主机，未来还可能应用于大型图形工作站等广泛领域。微软在XBOX项目合作中对INTEL产品的性能和报价都相当不满意，为了避免在未来竞争中再度落后不得不抛弃了传统盟友选择与IBM合作。
目前IBM的情况可谓是左右逢源得意时，我们也相信科技巨人的积极参入将大大推动游戏产业的发展。
九、悬念解明！派金宫大手企业SAMMY入主街机老铺世嘉：
12月8日，原世嘉最大的股东CSK将手中持有的3915万股世嘉股票以453.3亿日圆的价格转让给派金宫大手SAMMY，SAMMY社长里见治随即就任世嘉常务取缔役，被纳入SAMMY旗下的世嘉将成为未来推进NEWS(New Entertainment World of Sammy)事业的核心力量。
自去年以来，世嘉的归属权问题一直就成为业界关注的话题，因为不堪重负原大股东CSK集团一直想把世嘉这个大包袱脱手转让，SAMMY在年初就曾经明确表示愿意接手，但这个方案受到了大多数员工的反对，随即另一家游戏老铺NAMCO主动提出的合并案也被世嘉经营层所否决。虽然夏初世嘉进行了管理层大改组并推出了所谓的改革方案，但新社长小口久雄等人非常清楚2004年6月末即将到期的1100亿日圆巨额借债将是一道无法逾越的门槛，惟有倚赖财力雄厚的SAMMY才是挽救社运的唯一途径。实际在2003年中世嘉经营层的许多举动都是在为扫平与SAMMY联姻阻力而努力的，当铃木裕、水口哲也等一些反对势力陆续被架空或扫地出门后，收购案自然便水到渠成！
世嘉与SAMMY的并购案对今后游戏产业的局面也将产生微妙的影响，SAMMY一直都是索尼阵营的坚定支持者，未来在其支配下的世嘉势必将把经营重心完全转移到索尼阵营，这对于原本大作软件就捉襟见肘的任天堂和微软无疑将造成沉重的打击。
街机业的王者世嘉沦落到如今的田地实在令人扼腕痛惜，虽然托庇他人幕下侥幸存生，但诸如中川力也等大批曾经为当年世嘉称雄江湖建立汗马功劳的重臣已经纷纷离去，今日之世嘉已经名存实亡！一代巨人的凋落，留给世人无尽的追思和慨叹…
十、 任天堂NGC降价至99美圆底线，三强争霸战达到空前白热化：
为了在年末商战中挽回不利的竞争局面，任天堂从10月末开始对NGC主机进行了全球范围的价格大调整，其中最主要的北美市场由原先的149.99美圆降至99.99美圆，欧洲地区也降至99英镑左右。任天堂的积极举动起到了立竿见影的作用，降价后世界各地立即掀起了争购热潮，降价后德国NGC的周间销售量猛增了十倍，而在北美地区仅感恩节前后一周内将狂卖了50万台主机。目前任天堂通过价格战已经暂时取得了主动地位，其股价在年末成功收复1万日圆/每股再度成为投资者竞相追捧的对象，NGC+GBA合计已经在北美地区占据了超过50%的市场份额。
虽然任天堂在2003年末商战捷报频传，专业分析师对NGC的后续发展必不表示乐观，财大气粗的微软有着足够的财力与任天堂打消耗战，在XBOX连续数月落后的情况下迟早也会祭起降价大旗，加上明年将推出的《DOOM3》、《HALO2》等一批重量级大作的助阵，必然再次对NGC造成严重压力。索尼PS2虽然已经步入稳定期，但其明年以《FFXII》、《战国无双》为代表的软件阵容之强劲几乎达到了史无前例的地步，该主机将毫无疑问地在明年继续维持领跑地位。此外索尼在今年中注册了\"
S TWO\"商标，一旦形势不利完全可能推出早已暗中准备就绪的廉价版本PS2，届时又将是一张无往而不利的王牌。分析家还认为NGC目前99美圆的价格已经到达成本底线，任天堂如果意图再次降价必然会陷入严重亏损。
